Manfred Laros: "We staan er als club in totaliteit heel goed voor"
In dit artikel:
Algemeen directeur Manfred Laros geeft een update over de huidige stand van zaken bij Sparta Rotterdam: sportief draait het goed en buiten de lijnen boekt de club ook vooruitgang op financieel en huisvestingsgebied.
Financiën: Sparta sloot het afgelopen halfjaar met winst en presenteerde positieve jaarcijfers. Cruciale bijdragen kwamen van uitverkochte thuiswedstrijden, volle businesslounges en transferinkomsten; bruto werden er circa €6,5 miljoen aan transfers gerealiseerd, waarvan netto ongeveer €4,2 miljoen overbleef. Dat keerde een aanvankelijk negatieve begroting om naar een plus van €2,7 miljoen. Het eigen vermogen bedraagt nu €8,4 miljoen, wat de club marktconform in de bovenste regionen van de Eredivisie plaatst. Laros benadrukt dat dat vermogen niet als liquide saldo op de bank staat maar grotendeels is geïnvesteerd in stadion en trainingscomplex — recente werkzaamheden omvatten onder meer de renovatie van toiletten bij de Kasteeltribune (start februari 2026).
Toch blijft Sparta bewust met een negatieve begroting starten: de club heeft het spelersbudget voor dit seizoen verhoogd naar ongeveer €8 miljoen (het hoogste ooit). De strategie is rendement op sportieve prestaties: betere resultaten verhogen transferwaarde en sponsor- en ticketinkomsten, waarna de begroting weer sluitend wordt. Laros erkent het risico van onzekere transferopbrengsten, maar ziet dat als een verantwoord risico gezien het sterke eigen vermogen; structureel uitblijven van transfers is echter onhoudbaar.
Stadionuitbreiding: vanwege bijna volle bezetting en een wachtlijst voor seizoenkaarthouders werkt Sparta aan een plan om capaciteit en sponsorvoorzieningen uit te breiden. De bedoeling is om het stadion met circa 3.000 plaatsen te vergroten naar ongeveer 13.500 zitplaatsen door bovenop de Denis Neville-tribune te bouwen en het hoofdgebouw te vergroten voor betere sponsorfaciliteiten. Een voorlopig ontwerp is gereed en is besproken met de supportersvereniging en een sponsordelegatie; in de tweede seizoenshelft wil de club beslissen of dit ontwerp definitief wordt. De dossierbehandeling werd eerder vertraagd door de COVID-periode (2020–2022), waarna de aantrekkingskracht en vraag naar Sparta sterk toenamen. Voor financiering zoekt Sparta een mix van betrokken supporters (langlopende leningen of investeringen), de gemeente Rotterdam en externe kapitaalbronnen zoals banken of de financiële markt. De ambitie is om bij het 140-jarig bestaan in 2028 met de bouw te starten, mits financiering en vergunningen tijdig rondkomen.
Supportersfaciliteiten: parallel aan de kapitaalintensieve uitbreidingsplannen werkt Sparta aan verbeteringen die sneller te realiseren zijn. Een al langer besproken verouderde geluidsinstallatie krijgt prioriteit; dankzij transferinkomsten is er budget voor een nieuw ontwerp waarin ook de ontruimingsinstallatie is geïntegreerd. Vooruitlopend op goedkeuringen van gemeentelijke instanties (inclusief brandweer) wil de club de installatie komende zomer aanleggen. Daarnaast worden kleinschalige investeringen gedaan in comfort en infrastructuur van stadion en trainingscomplex.
Slot: Laros concludeert dat Sparta zowel op het veld als organisatorisch in groei verkeert. De directie heeft nu de taak deze positieve ontwikkeling te borgen door financiële gezondheid te bewaren en de stadium- en faciliteitsprojecten zorgvuldig te financieren en uit te voeren.